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夯實管理體制，鑄就百年偉業。2011年10月15日，全球鎖董事兼CEO嚴雪銨在全球鎖安防（國際）集團有限公司內部經營管理工作會議上對全體與會人員提出殷切期望和具體要求，號召全體人員不斷完善自身職業素質、努力提升自身職業素養，持續改進公司經營管理，攜手打造百年全球鎖。

會上，嚴總對全球鎖過去7年取得的成績進行了回顧和總結。他指出，在全體員工的艱苦奮斗和辛勤耕耘下，全球鎖取得了持續進步和高速發展，分公司數量不斷增長，員工人數不斷增加，經營業績不斷攀升，辦公環境不斷改善，社會知名度不斷提升，政府支持度不斷加大。同時，作為一家擁有強烈社會責任感的企業，全球鎖在處于市場培育期，仍積極參與社會各項公益事業，竭盡所能的幫助社會弱勢群體，獲得了社會各界的充分肯定。

成績雖然可喜，但是路途仍然遙遠，任務仍然艱巨，壓力也會與日俱增。嚴總指出，根據全球鎖未來發展規劃和重要戰略部署，從現在開始，全球鎖不僅要做一個龐大的全球鎖，一個強大的全球鎖，還要做一個偉大的全球鎖。但是為了實現這個目標，我們首先必須建立一個強大的全球鎖，一是，在公司戰略管理方面，要從粗放型向集約型轉變，將從片面的追求做規模、搶市場，求速度向夯實內部基礎，完善經營管理制度，提升分公司業績轉變，做到“干干凈凈、清清楚楚、結結實實”；二是，加強和加快全球鎖經營管理人才的職業技能和素質培養，特別是要加強員工的職業精神培養，只有每一個員工擁有了強大的精神世界和內心世界，擁有了勤奮自律、堅韌不拔、追求卓越的思想境界，企業才能變得足夠強大。為此，嚴總要求公司管理層和師兄師姐做好傳、幫、帶的作用，特別是要發揮好榜樣文化的作用，一是，將“管人”變成“帶人”，將“管隊伍”變成“帶隊伍”；二是，建立和健全上級帶下級的“帶人體系”和師兄、師姐帶師弟、師妹的“幫人體系”。

嚴總指出，雖然公司目前處于市場培育期，還有一些問題需要解決和完善，但我們仍有充分理由相信，隨著全球鎖經營規模的不斷擴大，業績的不斷提升，管理的不斷完善，全球鎖的前景一定會更加廣闊，未來一定會更加美好，我們也勢必能夠實現百年全球鎖、偉大全球鎖的宏偉目標，員工也一定能分享到球鎖未來高速發展所帶來的豐碩成果。

同時嚴總也指出，全球鎖的興衰成敗不在于某一個人，某一個領導，而在于全球鎖所有的兄弟姐妹，因此，需要各級員工的不斷堅持和努力，需要各級員工的不斷付出和貢獻。嚴總殷切期望，全球鎖每一位員工與全球鎖共同進退，共同成長，為了實現做一個偉大企業、百年企業的目標，對全球鎖不拋棄、不放棄，風雨同舟，榮辱與共。

嚴總指出，未來全球鎖將通過“兩做”、“兩善”來實現企業的永續經營：一是“兩做”，做一個對社會有貢獻的企業，做一個受社會尊重的企業。只有企業積極和無私地為社會奉獻和付出，才會受到社會的肯定和尊重，當遇到困難時，社會也會無私的回饋給你機會和幫助；二是“兩善”，做一個完善員工的企業，做一個善待員工的企業。第一方面，建立完善的培訓考核機制，不斷提升員工的職業素質和素養，為企業提供可持續發展的高素質人才，同時滿足員工職業成長的要求；第二方面，建立人性化的企業管理機制和切合全球鎖實際的企業文化體系，為員工打造一個和諧、健康、積極向上的全球鎖；第三方面，隨著企業的不斷壯大，積極滿足員工不斷增長的物質文化需求，給予員工合理的和盡可能最大的物質、職位待遇，讓所有全球鎖的員工付出就有回報。

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